Desenvolvimento De Um Plano Estratégico

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Planejador Estratégico Online Grátis

Free Online Strategic Planner para criar um plano estratégico de 3 páginas baseado na estrutura usada neste white paper. Use-o para organizar seus pensamentos, estruturar suas idéias e compilar um plano estratégico curto mas abrangente para qualquer tamanho e tipo de organização.

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1. Introdução ao Planejamento Estratégico

Se você não sabe onde seu negócio está indo, qualquer estrada vai chegar lá.

O que é um Plano Estratégico?

Empreendedores e gerentes de negócios são muitas vezes tão preocupado com questões imediatas que perdem de vista os seus objectivos finais. É por isso que uma revisão de negócios ou preparação de um plano estratégico é uma necessidade virtual. Isso pode não ser uma receita para o sucesso, mas sem ele um negócio é muito mais provável que falhar. Um plano sólido deve:

Servir como um quadro para decisões ou para obter apoio / aprovação.

Fornecer uma base para um planejamento mais detalhado.

Explicar o negócio para os outros a fim de informar, motivar envolver.

Auxiliar no monitoramento do desempenho do benchmarking.

Estimular a mudança e tornar-se o bloco de construção para o próximo plano.

Para inspiração (e alguns sorrisos), dê uma olhada em algumas das citações e exemplos de maus conselhos incluídos em outras páginas!

Um plano estratégico não deve ser confundido com um plano de negócios. O primeiro é provável que seja um documento (muito) curto, enquanto um plano de negócios é geralmente um documento muito mais substancial e detalhado. Um plano estratégico pode fornecer a fundação e quadro de trabalho para um plano de negócios. Para obter mais informações sobre planos de negócios, consulte Como criar um plano de negócios. Insights sobre Planejamento de Negócios e Plano Livre: Modelo de Plano de Negócios.

Um plano estratégico não é a mesma coisa que um plano operacional. O primeiro deve ser visionário, conceitual e direcional em contraste com um plano operacional que provavelmente será de curto prazo, tático, focado, implementável e mensurável. Como exemplo, compare o processo de planejamento de férias (onde, quando, duração, orçamento, quem vai, como as viagens são todas questões estratégicas) com os preparativos finais (tarefas, prazos, financiamento, clima, embalagem e assim por diante). Todas as questões operacionais).

Um plano estratégico satisfatório deve ser realista e realizável de modo a permitir que gerentes e empresários pensem estrategicamente e agem operacionalmente - veja Estratégias Empresariais de Desenvolvimento para mais informações.

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